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車間主任一定要做好這“8項工作”【標桿精益】

2024-05-16

在我診斷和輔導企業的過程中，經常會聽到老板這樣的反饋：“我們生產很亂，現場問題很多”、“我們生產管理人員職責不清楚、方向不明確”、“現場管理人員多是操作者提拔上來，缺乏管理和改善技能”......
這確實是現狀，甚至可以說是絕大多數中小企業的現狀，但不要忘了，我們之所以要提拔他們，說明他們確實有企業需要的地方（不管是技術、經驗，還是信任），我們唯一要做的就是幫助他們提升和成長，這就是高級管理者們一直要做的事情。
今天我想從車間主任的工作內容談起，讓伙伴們能更加清晰地了解自己的主要工作，抓大放小，快速推進，立見成效。總結起來，主要有這么“八項工作”，希望對你有啟發。
1.抓安全
作為管生產的主要負責人，安全一定是擺在第一位的事情。其實，對于一個工廠而言，安全風險和事故基本都集中在生產現場，所以，不管是什么崗位，不管是什么白班、中班，還是夜班，也不管是清明、五一、十一，還是春節，我們都得確保自己區域現場的人、機、料等資源的安全。
2.管質量
對產品而言，質量就是企業的生命；作為一個車間之主，質量也就是你車間的生命。如果整天客戶投訴不斷、現場返工不停、不良居高不下，那我們還能給客戶創造價值嗎？我們還能給企業創造利潤嗎？我們的車間還有存在的必要嗎？
3.提效率
既然是管生產，那提效率就一定是重中之重，為什么？因為對于工廠而言，人工、材料、設備的成本總體上是只增不減的，而產品的價格基本也是只降不增的，那我們該如何是好？唯有持續提高效率，來拉低人工成本、降低設備折舊、減少材料和輔料消耗來實現工廠制造成本的下降。
4.追交期
對客戶而言，交期基本上是日常最關注的事情之一，那你說我們要不要重點關注？在我看來，大部分的車間主任和現場管理者都很關注交期，甚至只關注交期，這當然很好，但同時太過了也不行。追交期不是整天去盯，而是要想辦法如何做改善，優化生產計劃、提高產線柔性、縮短生產周期......
5.嚴紀律
無容置疑，生產就好比一線部隊，團隊的執行力和戰斗力就很大程度決定了我們的戰斗、戰役、戰爭能否取得勝利。這里的一個很大關鍵點就是團隊的紀律狀況如何，也就是車間主任的紀律管理如何，你見過一支懶散、無序、低能的隊伍能打勝仗？
6.推5S
在我看來，5S就是工廠管理的基石。我經常給我的工廠客戶講：“做不好5S，就不要談其它管理提升。”為什么？因為你的現場有太多的找尋、拿取、等待、溝通、搬運浪費和低級安全問題和質量問題，同時人員的基本素養都還不具備，你就不要想“跳級”學習其它。
7.育新人
作為一個車間的老大，下面會經常有人員進出，如何培養新人，一定是擺在車間主任面前的一個重要課題。培訓好了，就能減少很多安全、質量、效率損失，做不好，那就得整天焦頭爛額。在我看來，育人，是車間主任們面臨的一個不小挑戰，因為它對一個人的綜合能力要求較高，需要專項學習和不斷實踐。
8.強士氣
這個聽起來很虛，但實則很實。如何體現？就看你的團隊是不是在主動工作、積極改善、彼此互助。如何實現？可以通過班組建設、改善激勵、團隊能力提升來快速提升團隊士氣，都是可以有的放矢。同時我要反問一句，你自己具備這些能力了嗎？
車間主任，一定要做好這“八項工作”，其關鍵在于自己能力的不斷提升......

END